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Fallstudien zum Internationalen Management

Overview of attention for book
Cover of 'Fallstudien zum Internationalen Management'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Komplexität der Internationalisierungsprozesse am Beispiel von KBE und Electrolux
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Rechtliche Rahmenbedingungen — Vertragsgestaltung nach Einheitlichem Kaufrecht
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 Abwicklung des Warenverkehrs — Export
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Abwicklung des Warenverkehrs — Import
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Risikomanagement im Außenhandel — Außenhandelsrisiken
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Risikomanagement im Außenhandel — Instrumente der Kurssicherung
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Risikomanagement im Außenhandel — Kurssicherung und Frühwarnung
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Kurzfristige Außenhandelsfinanzierung
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Mittel- und langfristige Außenhandelsfinanzierung
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Globalisierung der Geschäftsidee — Das Fallbeispiel Würth
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Basisoptionen internationaler Wettbewerbsstrategien — Keramag AG
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Management internationaler Unternehmungskooperationen — Das Beispiel Transrapid
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Globalisierung im Baustoffgeschäft — Der Aufstieg der Wienerberger Gruppe zum „Global Player“
  15. Altmetric Badge
    Chapter 14 Internationale Marktsicherungsstrategien in der Mobilfunkindustrie — Das Beispiel des Übergangs zu einer neuen Netzgeneration in Ungarn
  16. Altmetric Badge
    Chapter 15 New Product Development — The Benetton Group
  17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Konfiguration und Koordination der Forschung und Entwicklung bei General Motors und Opel
  18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Die internationale Konfiguration von Wertschöpfungsaktivitäten nach strategischen und operativen Optimalitätskriterien — Das Beispiel DaimlerChrysler
  19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Gestaltung und Implementierung globaler Logistiknetzwerke — Die Sportsmobile AG
  20. Altmetric Badge
    Chapter 19 Erschließung osteuropäischer Märkte in der Anhänger- und Aufbautenindustrie — Der Internationalisierungsprozess der mittelständischen W. Reichert Carosseriebau GmbH
  21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Made in USA — Der direktinvestive Eintritt deutscher Pkw-Hersteller in den US-amerikanischen Markt
  22. Altmetric Badge
    Chapter 21 Beschaffungsmanagement bei Fairchild Dornier
  23. Altmetric Badge
    Chapter 22 Contract Manufacturer als Outsourcing-Partner international tätiger Industrieunternehmen — Flextronics International Ltd.
  24. Altmetric Badge
    Chapter 23 International Expansion in the Case of Pfleiderer Wind Energy
  25. Altmetric Badge
    Chapter 24 Internationale Marketingplanung am Beispiel der Creme & Düfte AG in Russland
  26. Altmetric Badge
    Chapter 25 Lizenzierung als Eintrittsstrategie in internationale Märkte
  27. Altmetric Badge
    Chapter 26 Safilo Group, Italy — From licensee to licensor
  28. Altmetric Badge
    Chapter 27 Internationalisierung durch Masterfranchising am Beispiel des Unternehmens „Studienkreis“
  29. Altmetric Badge
    Chapter 28 Markteintritt in Kroatien durch Gründung einer Tochtergesellschaft — LETA GmbH
  30. Altmetric Badge
    Chapter 29 Das Joint Venture als Markteintrittsstrategie in China — Shanghai Medical Products Co. Ltd.
  31. Altmetric Badge
    Chapter 30 Eintritt in den kolumbianischen Markt mittels Joint Venture — Dargestellt am Beispiel von SCA Hygiene Products
  32. Altmetric Badge
    Chapter 31 Lands’ End’s entry into Germany — Successful coordination of strategy, organization and behavior
  33. Altmetric Badge
    Chapter 32 The successful course of a Greek SME in the domestic and in the international marketplace
  34. Altmetric Badge
    Chapter 33 Management internationaler Markenportfolios — SCA Hygiene Paper
  35. Altmetric Badge
    Chapter 34 Entwicklung einer internationalen Kommunikationsstrategie für eine Marke — Der Fall Nivea
  36. Altmetric Badge
    Chapter 35 The product and branding strategy of „Muji“
  37. Altmetric Badge
    Chapter 36 Produkt- und Timingstrategien am Beispiel der Walt Disney Company
  38. Altmetric Badge
    Chapter 37 Gestaltung der strategischen Planung in einem internationalen Unternehmen
  39. Altmetric Badge
    Chapter 38 Das internationale Allianzsystem um AT&T Unisource
  40. Altmetric Badge
    Chapter 39 Legitimationsprobleme im internationalen Projektgeschäft — Cabora Bassa und die Siemens AG
  41. Altmetric Badge
    Chapter 40 Umfeldmanagement der Royal Dutch/Shell Gruppe am Beispiel der Brent Spar-Affäre
  42. Altmetric Badge
    Chapter 41 Gescheiterte Virtualisierungsstrategie im internationalen Bankenmarkt — enba ltd.
  43. Altmetric Badge
    Chapter 42 Neuausrichtung im Beschaffungsmanagement
  44. Altmetric Badge
    Chapter 43 Internationales Personalmanagement bei der Deutschen Telekom AG
  45. Altmetric Badge
    Chapter 44 Internationales Personalmanagement — Entsendung von Mitarbeitern durch die BASF AG
  46. Altmetric Badge
    Chapter 45 Internationale Projektfinanzierung — Das Beispiel Platinum Toll Highway
  47. Altmetric Badge
    Chapter 46 Privatization through International Project Financing — The Case of Oil & Gas Industry in India
  48. Altmetric Badge
    Chapter 47 BAUMAG AG — Funding Multinational Operations
  49. Altmetric Badge
    Chapter 48 Rechnungslegung — Internationale Konzernabschlüsse nach IFRS
  50. Altmetric Badge
    Chapter 49 Steuerliche Determinanten des Internationalen Managements
  51. Altmetric Badge
    Chapter 50 Die Internationalisierung der IDS Scheer AG — Herausforderungen im Know-how-Transfer
  52. Altmetric Badge
    Chapter 51 Akquisition und Integration von Lexigen Pharmaceuticals Corp. durch Merck KGaA
  53. Altmetric Badge
    Chapter 52 Die Auto-Mobile Corporation — Interkulturelles Management bei internationaler Post-Merger Integration
  54. Altmetric Badge
    Chapter 53 Aufbau einer multinationalen Corporate Identity als Bestandteil der Unternehmenspersönlichkeit — Das Beispiel der Henkel-Gruppe
  55. Altmetric Badge
    Chapter 54 Internationales Key Account Management — Energy Systems Corp.
  56. Altmetric Badge
    Chapter 55 Schwerpunkte der Globalisierungsstrategie eines Mittelständlers — Die HYDAC GmbH
  57. Altmetric Badge
    Chapter 56 Internationalisierung mittelständischer Unternehmen am Beispiel einer Brauerei
  58. Altmetric Badge
    Chapter 57 Gestaltung von Dienstleistungen im internationalen Schienenverkehr
  59. Altmetric Badge
    Chapter 58 Wertarchitektur von Low Cost Carriern in der europäischen Luftfahrt
  60. Altmetric Badge
    Chapter 59 Internationalisierung einer Fachgeschäftskonzeption — Douglas AG
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Title
Fallstudien zum Internationalen Management
Published by
Gabler Verlag, January 2004
DOI 10.1007/978-3-663-10034-8
ISBNs
978-3-40-921513-8, 978-3-66-310034-8
Editors

Joachim Zentes, Bernhard Swoboda

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