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Handbuch Lernende Organisation

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Cover of 'Handbuch Lernende Organisation'

Table of Contents

  1. Altmetric Badge
    Book Overview
  2. Altmetric Badge
    Chapter 1 Die lernende Organisation: Unternehmens- und Mitarbeiterpotentiale erfolgreich erschließen
  3. Altmetric Badge
    Chapter 2 Lernen in der Wirtschaft
  4. Altmetric Badge
    Chapter 3 Lernen als Instrument des Unternehmungswandels
  5. Altmetric Badge
    Chapter 4 Die lernende Organisation — eine Antwort auf die Herausforderungen der Managementpraxis?
  6. Altmetric Badge
    Chapter 5 Wege zur Lernkultur und organisationalen Effizienz
  7. Altmetric Badge
    Chapter 6 Auf dem Weg zum lernenden Unternehmen
  8. Altmetric Badge
    Chapter 7 Zur Bedeutung des organisationalen Wissens für organisatorische Lernprozesse
  9. Altmetric Badge
    Chapter 8 Lebenslanges Lernen
  10. Altmetric Badge
    Chapter 9 Lernen kultivieren: Neue Spielregeln für eine solidarische Organisationsgemeinschaft
  11. Altmetric Badge
    Chapter 10 Lernende Organisationen und der Umgang mit Fehlern
  12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Spielregeln in der lernenden Organisation
  13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Innovatives, kreatives und selbstbestimmtes Lernen in der lernenden Organisation
  14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Bausteine des Wissensmanagements — ein praxisorientierter Ansatz
  15. Altmetric Badge
    Chapter 14 Wissensmanagement: Ein integrativer Ansatz zur Gestaltung organisationaler Lernprozesse
  16. Altmetric Badge
    Chapter 15 Unfrisierte Anmerkungen zum Thema „lernende Organisation”
  17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Die Vision der lernenden Organisation — ein Bruch mit unserer okzidentalen Tradition?
  18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Lernen aus der Sicht der Evolutionären Erkenntnistheorie
  19. Altmetric Badge
    Chapter 18 Selbstorganisation als Grundlage lernender Organisationen
  20. Altmetric Badge
    Chapter 19 Organisatorische Lernstrategien: Erfolg durch gesteuerte Vielfalt
  21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Lernstrategien entwickeln: Lernen greifbar machen
  22. Altmetric Badge
    Chapter 21 Strategische Überlegenheit durch eine lernende Organisation
  23. Altmetric Badge
    Chapter 22 Lernbarrieren und die Verhinderung des Verlernens in Organisationen
  24. Altmetric Badge
    Chapter 23 Mentale Lernbarrieren in Organisationen und Ansätze zu ihrer Überwindung
  25. Altmetric Badge
    Chapter 24 Kooperationskompetenz für organisationales Lernen im Rahmen strategischer Allianzen
  26. Altmetric Badge
    Chapter 25 Möglichkeiten und Grenzen organisationalen Lernens in öffentlichen Verwaltungen
  27. Altmetric Badge
    Chapter 26 Den Wandel erfolgreich gestalten — Strategische Organisationsentwicklung bei sozialen Dienstleistern, Krankenhäusern und Rehakliniken
  28. Altmetric Badge
    Chapter 27 Kunden- und Mitarbeiterorientierung in der lernenden Organisation
  29. Altmetric Badge
    Chapter 28 Lernende Organisation und Innovation
  30. Altmetric Badge
    Chapter 29 Organisationales Lernen in virtuellen Unternehmen
  31. Altmetric Badge
    Chapter 30 Mit Qualitätstechniken zur lernenden Organisation
  32. Altmetric Badge
    Chapter 31 Lernen durch Berufsaufgaben
  33. Altmetric Badge
    Chapter 32 ABB — Wie eine Organisation das Lernen lernt
  34. Altmetric Badge
    Chapter 33 AEG — Die lernende Organisation in der schlanken Produktion
  35. Altmetric Badge
    Chapter 34 AMF — Andreas Maier GmbH & Co.: Teamorganisation oder „die Einbeziehung von indirekten und direkten Bereichen in Gruppen- und Teamarbeit”
  36. Altmetric Badge
    Chapter 35 Baden-Württemberg — Versuch einer Wegbeschreibung. Praxiserfahrungen aus der Sicht einer lernenden Landesverwaltung
  37. Altmetric Badge
    Chapter 36 Bizerba — Praxisbericht
  38. Altmetric Badge
    Chapter 37 BV — Die Steuerung selbstgesteuerten Lernens. Die Mitarbeiter-Meinungsumfrage der Bayerischen Vereinsbank AG
  39. Altmetric Badge
    Chapter 38 Continental — Projektlernen in der Führungskräfte-Entwicklung
  40. Altmetric Badge
    Chapter 39 DG-Bank — Das Personalmanagement in der lernenden Organisation
  41. Altmetric Badge
    Chapter 40 Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen — Erfolgsfaktoren eines praxisorientierten Umsetzungskonzepts
  42. Altmetric Badge
    Chapter 41 Freudenberg — Kulturveränderung zum lernenden Unternehmen mit GROWTTH
  43. Altmetric Badge
    Chapter 42 Herberts — Interne Kundenorientierung als Katalysator zur prozeßorientierten Wertschöpfungskette oder: KUNO lernt laufen
  44. Altmetric Badge
    Chapter 43 Hypo-Bank — Personalmanagement und Kundenorientierung
  45. Altmetric Badge
    Chapter 44 Lufthansa: Die Implementierung von Qualitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmen — eine systemische Perspektive
  46. Altmetric Badge
    Chapter 45 Mannheimer Versicherung — Wissensmanagement
  47. Altmetric Badge
    Chapter 46 Mercedes-Benz — strategisch getriebene Erneuerung durch Action-Learning-Projekte
  48. Altmetric Badge
    Chapter 47 Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, Technologie und Verkehr — Strategische Ressortplanung im MW: Lernen in einer Organisation
  49. Altmetric Badge
    Chapter 48 Opel — Produktivitätssteigerung durch die lernende Organisation
  50. Altmetric Badge
    Chapter 49 VB-Autobatterie — Step by Step zur lernenden Organisation
  51. Altmetric Badge
    Chapter 50 Weber & Ott — Kommunikation in Unternehmen mit Lernkultur
  52. Altmetric Badge
    Chapter 51 Würth — Motivation und Vision im virtuellen Unternehmen
  53. Altmetric Badge
    Chapter 52 Entwicklungsstand und Perspektiven der lernenden Organisation in Deutschland
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Title
Handbuch Lernende Organisation
Published by
Gabler Verlag, July 2013
DOI 10.1007/978-3-322-89842-5
ISBNs
978-3-32-289843-2, 978-3-32-289842-5
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Geographical breakdown

Country Count As %
Unknown 7 100%

Demographic breakdown

Readers by professional status Count As %
Student > Master 2 29%
Researcher 2 29%
Professor 1 14%
Unspecified 1 14%
Student > Bachelor 1 14%
Other 0 0%
Readers by discipline Count As %
Computer Science 2 29%
Psychology 2 29%
Business, Management and Accounting 1 14%
Unspecified 1 14%
Social Sciences 1 14%
Other 0 0%