CSR und Interkulturelles Management

Chapter 1 Corporate Social Responsibility und Interkulturelles Management

Chapter 2 Corporate Social Responsibility und interkulturelle Kompetenz: Auflösung von unternehmensinternen Wertekonflikten anhand von Lösungsansätzen aus dem interkulturellen Kontext

Chapter 3 Verantwortungsvolles Handeln und Interkulturelles Management als Teil der Geschäftspraxis am Beispiel der Deutsche Post DHL Group

Chapter 4 Werte- und Mitarbeiterorientierung als Basis eines erfolgreichen Nachhaltigkeitsmanagements: Praktische Umsetzungen und Bewertung derselben am Beispiel der Otto Group

Chapter 5 Praktische Umsetzung von Corporate Social Responsibility im Global Sourcing der Pierburg Gruppe

Chapter 6 CSR in internationalen Lieferketten: Interkulturelle Kompetenz als Voraussetzung zur Vermeidung von Werteimperialismus

Chapter 7 Corporate-Social-Responsibility-Implementierung als interkultureller Prozess

Chapter 8 Unternehmenskultur als Katalysator interkulturellen Corporate-Social-Responsibility-Engagements im Mittelstand

Chapter 10 Nachhaltigkeit in Mexiko – Herausforderungen und interkulturelle Lösungsansätze deutscher Unternehmen zur Umsetzung von Corporate-Social-Responsibility- und Corporate-Citizenship-Projekten am Beispiel Volkswagen

Chapter 11 Stiftungen im Ausland – Internationales Gesellschaftsengagement in der Bosch-Gruppe

Chapter 12 Die 50-Milliarden-Dollar-Frage – Ansätze und (interkulturelle) Herausforderungen einer nachhaltigen Textilwirtschaft in Bangladesch

Chapter 13 Corporate Social Responsibility oder Business? – Interkulturalität verbindet Menschen

Chapter 14 Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung zwischen Corporate Volunteering, Flüchtlingsengagement und interkultureller Zusammenarbeit

Chapter 15 Integration von Flüchtlingen in Ausbildung und Arbeitsmarkt: Gemeinsam nach vorne schauen

Chapter 16 Corporate Social Responsibility an Hochschulen – Interkulturelles Management für Migranten und Flüchtlinge

Chapter 17 International Corporate Volunteering zur Förderung einer werteorientierten Personalentwicklung