行動分析学の企業への応用(<特集>応用行動分析学の最前線)

RT @Yuu_ABA: まじでこれ 「標的行動と成果を特定したら、それを従業員へ伝える。仕事でなすべきこと、期待する成果を従業員に知らせるのは基本的なことのように感じるかもしれない。ところが、これを一貫して実行している企業は驚くほど少ない。」 Judy Agnew(1992)…

RT @Yuu_ABA: まじでこれ 「標的行動と成果を特定したら、それを従業員へ伝える。仕事でなすべきこと、期待する成果を従業員に知らせるのは基本的なことのように感じるかもしれない。ところが、これを一貫して実行している企業は驚くほど少ない。」 Judy Agnew(1992)…

まじでこれ 「標的行動と成果を特定したら、それを従業員へ伝える。仕事でなすべきこと、期待する成果を従業員に知らせるのは基本的なことのように感じるかもしれない。ところが、これを一貫して実行している企業は驚くほど少ない。」 Judy Agnew(1992) https://t.co/aHjbbQ1W0k

@hit1678 合意の話ではないですが、OBMだとチームリーダーや管理層へ研修・トレーニングしてから実施するケースが結構ありますね。 そうすることで、その後の測定や介入パッケージをスムーズにしてます。 ざっくりと書かれているのはこれの4ページあたり。 https://t.co/HvbYh2MlZi