Neue Komplexität in Personalarbeit und Führung

Chapter 1 Einführung

Chapter 2 Komplexität – Herausforderungen für Unternehmen und Management

Chapter 3 Strategie 4.0 – Warum wir uns auf eine „new business order“ einstellen müssen

Chapter 4 Personal – Eine Schlüsselfunktion im Umgang mit Komplexität

Chapter 5 Was bedeutet Komplexität für Führung?

Chapter 6 Employer Branding muss mehr sein als „nur“ eine bunte Kampagne!

Chapter 7 Die agile Recruiting-Organisation: Wie Recruiting-Teams flexibel auf Schwankungen reagieren können

Chapter 9 Der Einsatz von Lean Management zur Komplexitätsreduktion

Chapter 10 Führung internationaler Teams: Erfahrungsbericht aus der Leitung einer europäischen Marketing- und Vertriebseinheit eines Global Players

Chapter 11 Globaler Rollout des Challenger-Vertriebsansatzes im Rahmen der digitalen Transformation

Chapter 12 360 Möglichkeiten, die Komplexität nicht auf die Spitze zu treiben: die Simplifizierung des 360°-Feedbacks der Lufthansa Group

Chapter 13 Eine Befragung der Mitarbeiter – macht das überhaupt Sinn?

Chapter 14 Exkurs: Visualisierung als Unterstützung von Kollaboration – Wie analoge und digitale Medien ihren Beitrag leisten

Chapter 15 Schlussbemerkung