Zirkuläre Positionen 3

Table of Contents

1. Altmetric Badge
   Book Overview
2. Altmetric Badge
   Chapter 1 Die Organisation der Organisation. Eine Einleitung
3. Altmetric Badge
   Chapter 2 „Wenn Organisationen wirklich intelligent werden wollen, müssen sie lernen, sich Torheiten zu leisten!“
4. Altmetric Badge
   Chapter 3 James G. March und die Tyrannei der instrumentellen Rationalität
5. Altmetric Badge
   Chapter 4 Vom Kultivieren des Managements durch die Organisation — und umgekehrt
6. Altmetric Badge
   Chapter 5 Eine auf interessante Weise schmutzige Systemtheorie der Organisation
7. Altmetric Badge
   Chapter 6 Organisation — ein Handlungsfeld mit Eigensinn
8. Altmetric Badge
   Chapter 7 Ein Soziologe unter den Betriebswirten — ein Betriebswirt unter den Soziologen
9. Altmetric Badge
   Chapter 8 „Organisationstheorien sind Sprachspiele“
10. Altmetric Badge
    Chapter 9 „Spiele haben Regeln“
11. Altmetric Badge
    Chapter 10 “Drop your Tools!”
12. Altmetric Badge
    Chapter 11 Kognition und Evolution bei Karl Weick
13. Altmetric Badge
    Chapter 12 Wissen ohne Gewissheit
14. Altmetric Badge
    Chapter 13 Denkgebäude eines Systemtheoretikers
15. Altmetric Badge
    Chapter 14 „Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten“
16. Altmetric Badge
    Chapter 15 Profil eines ‚Wandlers zwischen den Welten‘
17. Altmetric Badge
    Chapter 16 Organisationsberatung — eine ‚unmögliche‘ Dienstleistung
18. Altmetric Badge
    Chapter 17 Systemische Organisationsberatung — beobachtet
19. Altmetric Badge
    Chapter 18 „Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern“
20. Altmetric Badge
    Chapter 19 Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management
21. Altmetric Badge
    Chapter 20 Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium
22. Altmetric Badge
    Chapter 21 Lieber Fritz B. Simon
23. Altmetric Badge
    Chapter 22 Organisationen als komplexe Kultursysteme
24. Altmetric Badge
    Chapter 23 Organisationen sind und haben Kultur
25. Altmetric Badge
    Chapter 24 „Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken“
26. Altmetric Badge
    Chapter 25 Angewandte Kybernetik
27. Altmetric Badge
    Chapter 26 Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke!
28. Altmetric Badge
    Chapter 27 „Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit“
29. Altmetric Badge
    Chapter 28 Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining