Chapter 2 High Potentials finden und binden: Theorie und Praxis bei Heitkamp & Hülscher, Stadtlohn

Chapter 3 Nachhaltiger Sinngewinn für alle – Autorität in Organisationen führen

Chapter 4 Die Führungskraft der BayWa als Treiber der Personalentwicklung – Generationsspezifische Anforderungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

Chapter 5 Erfolgreiche Teamführung durch Anreizsysteme: Wunsch oder Wirklichkeit?

Chapter 6 Motivation und Leistungsbereitschaft verbessern – Anreizsysteme mit drei Handlungsfeldern effektiver gestalten

Chapter 7 Anforderungen an ein modernes Performance-Management-System: Theorie und Praxisbeispiel Unitymedia

Chapter 8 Schnelles Wachstum junger Unternehmen: Herausforderungen und organisationale Maßnahmen zur Förderung der nachhaltig intrinsischen Motivation von Mitarbeitern am Beispiel der Firma Stylight

Chapter 9 Ehrenamtsarbeit ist Beziehungsarbeit – Förderung der Wirksamkeit und Bindung von Ehrenamtlichen am Beispiel des ambulanten Hospizdienstes Kleinod

Chapter 10 Feelgood-Manager – Möglichkeiten und Grenzen ihres Einflusses auf die Arbeitszufriedenheit

Chapter 11 Ganzheitlich agierende Führungspersönlichkeiten sind zufriedene und wirksame Führungspersönlichkeiten: Die Chancen der individualisierten Führung in Teilzeit